快三彩票娱乐平台_快三娱乐线上平台|诚信品牌

 
   |  返回首页

 

快三彩票娱乐平台目标绩效管理工作实施办法
发布时间: 2018-12-05 【字体: 来源:市统计局 打印本页 关闭窗口

第一章 总 

 

第一条 制定本办法的目的

    为规范和加强目标绩效管理工作,充分调动全局职工的积极性和创造性,客观、公正地评价科(室、局)、队、中心的工作实绩,确保政令畅通,圆满完成各项工作任务,制定本办法。

第二条目标绩效管理的范围

目标绩效管理的范围包括局内各科(室、局)及下属的地调队、普查中心、社情民意中心。

第三条 目标绩效管理工作的原则

()保证统计工作的完成,促进统计事业的发展。各项目标的制定、实施,要与当年市政府下达给我局的工作目标任务、省统计局统计工作绩效考评项目和我局的总体工作安排相一致,保证统计工作的完成,促进统计事业的发展。

()实事求是,客观公正。目标的制定、分解和实施中的监控、检查及年终的考评、奖惩,要做到实事求是、客观公正,确保目标绩效管理工作有效实施。

()依法行政,分级负责。目标责任人必须对自己所承担的目标负责,坚持依法行政、分级管理。在目标实施过程中,若出现问题由目标责任人协调解决,确实不能解决的,应及时上报,由局目标责任人裁决。

 

第二章 目标管理体系

 

第四条 目标管理责任体系

()目标绩效管理工作实行局长负责制,局长为全局目标管理总责任人。分管领导对局长负责,按职责分工快三彩票娱乐平台所分管科(室、局)、队、中心的目标实施。

()科(室、局)、队、中心负责人为本科室目标责任人,负责快三彩票娱乐平台本科室目标任务的实施。

(三)年终对局领导、目标责任人及科室实行考核。

第五条 目标管理快三彩票娱乐平台体系

()目标绩效管理工作领导小组(简称局目标管理工作领导小组,下同)由局长担任组长,各分管领导担任副组长,局内各科(室、局)负责人以及地调队副队长、普查中心副主任、社情民意中心主任为成员组成领导小组,负责目标任务的分解、审核、实施的监控、年终考评和奖惩等重大问题的快三彩票娱乐平台协调。

()目标绩效管理办公室(简称局目标绩效办,下同)为目标管理工作办事快三彩票娱乐平台,分管办公室工作的领导任局目标绩效办主任,局目标绩效办设在局办公室。负责目标管理日常工作,其职责是负责科(室、局)、队、中心目标方案的初步审核、实施的监控、年终考核等工作,并对目标绩效管理工作进行协调,对存在的问题提出建议。

()目标责任单位为纳入目标绩效管理的科(室、局)、队、中心。各目标责任单位要认真落实局目标绩效办下达的目标任务,及时研究解决目标执行中存在的问题。

 

第三章 目标制订与实施

 

第六条目标绩效管理制订的依据

(一)市政府下达给我局的工作目标任务。

(二)省统计局统计工作绩效考评项目。

(三)本局确定的重点工作任务。

(四)本局应履行的有关职责、义务。

第七条 目标绩效管理制订的原则

()突出重点。目标的制定既要与全局工作的目标相衔接,又要体现科(室、局)、队、中心的职能;既要保证全局全面工作任务的完成,又要突出工作重点。

()科学合理。工作目标要按照当年全局工作目标的要求和经过努力可以达到的原则,结合科(室、局)、队、中心的实际,确定出具体的定量、定性工作目标值。

第八条 目标绩效管理的基本构成

年度目标由绩效目标、专业目标、保证目标、信息目标、领导评价及其他目标构成,总分为100分。其中市委、市政府下达的绩效目标30分,专业目标35分,保证目标10分,信息目标10分,科研课题5分,领导评价为5分,党建及党风廉政快三彩票娱乐平台目标为5分。此外还设置了加扣分项目,最高加分不超过10分。保证目标包括政治业务学习、劳动纪律、科室协作、环境卫生及临时性工作等,每个考核项目为2分。

 第九条 目标绩效管理的制订

每年6月,局目标绩效管理工作领导小组依据市委、市政府下达给我局的工作目标任务、省统计局统计工作绩效考评项目和全局工作重点进行整合形成目标绩效考核草案,征求科(室、局)、队、中心意见建议后,报请党组会审议后,统一下达给科(室、局)、队、中心。

第十条 目标任务的分解

科(室)、队、中心按照局目标绩效办下达的目标,逐项分解落实到人,并将分解落实情况抄送局目标绩效办。

第十一条 目标执行情况的监控

科(室)、队、中心要随时掌握目标执行的进度,分析目标执行中存在的问题,并及时研究解决。局目标办要对科(室)、队、中心主要目标执行情况进行跟踪检查,及时向局目标绩效管理工作领导小组报告。

第十二条 目标任务的调整

因下达科(室、局)、队、中心的目标任务是根据市委市政府下达我局绩效考核和省局专业考评来制定的,除市委市政府、省统计局的考核目标任务发生变化外,一律不得调整。

第十三条 新增目标任务

年度目标下达后,上级领导对科(室)、队、中心下达新的重要工作任务确需纳入目标绩效管理的,必须在当年度1130前,以专题请示报局目标绩效管理工作领导小组批准后由局目标绩效办行文通知相关科室,即可作为当年新增目标,纳入全年目标考评。

 

第四章 检查与考评

 

第十四条 检查与考评方式

对科(室)、队、中心目标实施情况的检查、考评,按照日常检查和年终考评相结合的方式进行。

第十五条 检查与考评内容

目标任务检查与考评的内容为局目标绩效办下达给科(室)、队、中心的目标的执行情况。

第十六条 检查与考评时间

次年120日前,科(室)、队、中心对上年度目标完成情况进行自查,写出自查报告(附目标考核评分表)报局目标绩效办;局目标绩效办于次年2月底前将全局目标考核初步结果报局目标管理工作领导小组。

第十七条 奖惩办法

(一)确定等次。局目标绩效办根据目标管理工作领导小组核定得分,并按得分高低确定一、二、三等奖。原则上确定一等奖3名、二等奖4名,三等奖4名。一等奖与二等奖之间级差为300,二等奖与三等奖之间级差为200元。

(二)奖励原则。分管领导按市目标绩效委的要求兑现奖励;其他人员按科室得分,根据级差系数计发奖励;当年调入、调出人员按工资转移时间计发奖励。年度考评为基本称职、不称职、基本合格、不合格的人员不计发奖励。

(三)奖金来源。市目标绩效委具体考核办法的统筹资金。

 第十八条 计分办法

目标绩效考核总分为百分制,根据完成情况实行相应的加减分。

 

第五章 附则

 

第十九条 本办法从2018年开始执行,由局目标绩效办负责解释。

 

 

 
分享到QQ空间新浪微博人人网腾讯微博网易微博0